Większość konfliktów w zespołach nie bierze się ze złej woli. Bierze się z rozmów, których nikt nie nauczył ludzi prowadzić — bo w firmach zakłada się, że manager po prostu będzie umiał przekazać trudną informację, poprowadzić ocenę roczną albo zareagować, kiedy ktoś przestaje sobie radzić.
Przez dwadzieścia lat pracowałem w korporacjach, od specjalisty po senior managera w operacjach finansowych. Prowadziłem zespoły w środowisku międzynarodowym, pisałem plany naprawcze, siedziałem przy kalibracji ocen i po obu stronach rozmów, o których nikt nie chce pamiętać.
Te warsztaty są zbudowane z tego doświadczenia — nie z teorii zarządzania.
Jak przekazać informację, której druga strona nie chce usłyszeć — tak, żeby coś z niej wynikło.
W programie
Dlaczego oceny roczne kończą się rozczarowaniem częściej, niż powinny — i co da się z tym zrobić po stronie prowadzącego.
W programie
Piętnaście minut tygodniowo, które w większości firm zamienia się w raportowanie statusu.
W programie
Program dopasowuję do organizacji. Warsztat dla zespołu, który właśnie przechodzi reorganizację, wygląda inaczej niż dla zespołu przygotowującego się do sezonu ocen.
Bez prezentacji i bez zobowiązań — chcę zrozumieć, co się u Was realnie dzieje.
Konkretny zakres, oparty na tym, co usłyszałem.
Praca na sytuacjach z Waszej organizacji, w grupie 8–15 osób.
Dla osoby zamawiającej: co wybrzmiało w grupie, na co warto zwrócić uwagę dalej.
Napisz kilka zdań o tym, czego potrzebujecie. Odpowiadam w ciągu jednego dnia roboczego.
Wolisz mailem? kontakt@michalbezstresu.pl
Zanim ruszymy dalej
Chcemy wiedzieć, czy nasze materiały trafiają do właściwych osób. Do tego potrzebujemy narzędzi Meta i Google, które zapisują ciasteczka. Bez Twojej zgody nie uruchamiamy ich w ogóle — strona działa normalnie. Szczegóły w polityce prywatności.