Odcinek 7
Rozmowa 1:1 z managerem — najbardziej zmarnowane 15 minut w korporacji
Kto przychodzi z agendą, ten prowadzi spotkanie. Trzy zdania, które zamieniają status w rozmowę o Tobie.
Konkretne odpowiedzi na trudne sytuacje: feedback na piśmie, ocena roczna, plan naprawczy, rozmowa z HR. Bez paniki. Krok po kroku.
W nawiązaniu do naszej rozmowy przekazuję uwagi dotyczące Pana wyników w ostatnim kwartale. Oczekujemy widocznej poprawy…
Prosimy o pisemne odniesienie się do powyższych punktów do końca tygodnia.
to już jest dokument — Twoja odpowiedź też nim będzie nie odpisuj tego samego dnia. najpierw: odcinek #1Sytuacje, które znasz z własnego biurka — rozłożone na czynniki pierwsze przez kogoś, kto siedział po obu stronach stołu. Każdy odcinek jest też podcastem.
Kto przychodzi z agendą, ten prowadzi spotkanie. Trzy zdania, które zamieniają status w rozmowę o Tobie.
Siedem sygnałów, test urlopu i uczciwa rozmowa o tym, kiedy samopomoc to za mało.
Jak działa kalibracja, co naprawdę znaczy „meets expectations" i plan w czterech krokach, żeby pracować na ocenę cały rok, nie godzinę.
Notatka własna w pięciu punktach, mail „potwierdzam ustalenia" i trzy czerwone linie, których nie wolno przekroczyć.
Pięć zachowań, które mobbingiem nie są — i trzy, które już nim są. Z przykładami, bez straszenia.
Kto go pisze, po co naprawdę powstaje i co zrobić w pierwszych 48 godzinach po jego otrzymaniu.
Różnica między uwagą ustną a pisemną, trzy zdania, których nigdy nie mówić, i wzór spokojnej odpowiedzi.
Wszystkie odcinki: na YouTube w podcaście
Wolisz przeczytać? Wybrane odcinki rozpisane krok po kroku.
Firma dokumentuje wszystko od Twojego pierwszego dnia. Ty masz do tego takie samo prawo.
Książka o tym, jak naprawdę działa korporacja — feedbacki, oceny, eskalacje, odejścia — i jak przejść przez to wszystko z podniesioną głową. Zapisani na newsletter dostają fragmenty jako pierwsi.
Zobacz spis i zapisz sięFeedback, który nie niszczy. Zarządzanie stresem w zespole. Profilaktyka antymobbingowa. Warsztaty prowadzone przez praktyka z 20-letnim doświadczeniem operacyjnym, nie z prezentacji.
Porozmawiajmy o Twoim zespolePrzez dwadzieścia lat w korporacjach patrzyłem, jak dobrzy ludzie przegrywają z systemem nie dlatego, że byli słabi — tylko dlatego, że nikt im nie powiedział, jak ten system działa. Zasady znali tylko ci po drugiej stronie stołu.
Filmy, podcast i newsletter są darmowe i takie zostaną — to jest wyrównywanie szans. A zarabiam na tym, czego w darmowych materiałach być nie może: na konsultacjach indywidualnych, na książce, która powstaje, i na szkoleniach dla firm. Prosty, jawny układ — bo w moich tematach zaufanie jest wszystkim, a zaufania nie buduje się drobnym drukiem.
Przez 20 lat pracowałem w międzynarodowych korporacjach finansowych — od specjalisty po senior managera. Dawałem feedbacki i je dostawałem. Prowadziłem oceny roczne i przechodziłem przez własne. Wiem, jak ta maszyna działa od środka — i uważam, że każdy pracownik powinien znać jej instrukcję obsługi.
Zanim ruszymy dalej
Chcemy wiedzieć, czy nasze materiały trafiają do właściwych osób. Do tego potrzebujemy narzędzi Meta i Google, które zapisują ciasteczka. Bez Twojej zgody nie uruchamiamy ich w ogóle — strona działa normalnie. Szczegóły w polityce prywatności.